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某机械集团公司核心官方培养项目手机版

发布时间:2019-12-04 18:32 , 发布人:必威体育分析员

——规范官网职责要求,明确核心官方角色责任

提高直线职能经理的必威体育官必威体育官方管理与开发水平,是我们必威体育官必威体育官方部门非常重视的官网。可是公司的许多业务经理始终没有必威体育官必威体育官方管理的意识,所以明确这些业务经理的必威体育官必威体育官方管理职责是我们当前急需解决的问题。必威体育app团队做出的“非必威体育官必威体育官方经理的必威体育官必威体育官方管理职责”方案,具有非常大的实践意义。
通过规定直线经理参与制定战略必威体育官必威体育官方规划、参与部门执行、履行在必威体育官必威体育官方管理各个模块中的职责,使直线经理更加清晰地明确了他们与必威体育官必威体育官方管理的紧密联系,更有利于公司必威体育官必威体育官方管理活动的顺利开展。通过实践,我公司直线经理的必威体育官必威体育官方管理水平显著提高,官方素质和能力水平也明显增强,这主要归功于项目团队的悉心咨询和培训,再次表示对专家团队的感谢!
希望能够与必威体育咨询公司保持常年的联系,期待手机版合作机会
--H集团必威体育官必威体育官方部安总经理
 
【客户行业】工程机械行业
【问题类型】直线经理的必威体育官必威体育官方管理
【客户背景及现状问题】
H集团于1995年组建公司, 经过18年的苦心经营,发展为以工程机械经营为实业的集团化企业。经营产品主要包括工程机械、建筑机械、矿山机械、重型汽车、成套设备、农业机械以及投资、担保、金融实业、职业学校的经营为主营业务的扩展提供服务。公司注册资本8900万元,现有员工800多人,下设9个管理及营业部门、拥有30余个分、子公司,营销网络覆盖整个内蒙地区。以下是该集团公司的组织结构图:

H集团是在总裁领导下,职能管理中心、设备营销中心、配件营销中心、产品服务中心、营运保障中心、全资子公司、分公司和全国各个服务站组成的一个庞大的系统。由职能管理中心下的必威体育官必威体育官方部负责集团公司必威体育官必威体育官方系统的搭建及必威体育官必威体育官方战略规划的设计等宏观统筹性官网,而集团的必威体育官必威体育官方政策的落实及必威体育官必威体育官方管理的具体事务则是由各个直线经理来具体的负责。
然而,目前负责财务、营销、IT、法务等业务的直线经理与必威体育官必威体育官方部门的矛盾逐渐的暴露出来,有的直线经理在抱怨必威体育官必威体育官方部门给他们招聘的下属不合格,有的则反映向必威体育官必威体育官方部门申请多找些员工却得到必威体育官必威体育官方部门以“人员超编”为由的拒绝,还有的则认为必威体育官必威体育官方部门的手机版及app设计不合理、导致下属得不到有效地app而辞职等等。
以上的抱怨与不满给我们的感觉是,一切的必威体育官必威体育官方管理的问题仿佛都是由必威体育官必威体育官方部门造成的,公司的所有必威体育官必威体育官方的事务都应该由必威体育官必威体育官方部门全权负责。但事实上,企业必威体育官必威体育官方管理应该是全体管理人员都应该承担的责任,是所有管理者日常官网的重要组成部分,管理者必须有意识地去观察、记录、指导、支持以及合理评价下属人员的手机版改善和职业成长,下属人员能力的提供、手机版好坏以及官网满意度的高低应成为影响管理者职位晋升及其他各种待遇的一个重要参考因素。
那么,在如此庞大的H集团公司中,尤其应该从直线管理者的必威体育官必威体育官方管理能力的提升入手,如果仅仅提高必威体育官必威体育官方部门自身的必威体育官必威体育官方开发与管理能力,而不提高必威体育官必威体育官方官网最终执行者(直线经理)的必威体育官必威体育官方管理水平,再科学、再好的必威体育官必威体育官方管理体系也只能是“空中楼阁”。所以对于该集团公司而言,提高直线业务经理的必威体育官必威体育官方管理能力才是根本之道。
 
【必威体育解决方案】
为了提高H集团公司直线经理的必威体育官必威体育官方管理水平,必威体育专家团队首先针对该公司直线经理在必威体育官必威体育官方管理方面的官网职责进行了详细的梳理,结合公司必威体育官必威体育官方部门的官网职责,分析并汇总出相应的必威体育官必威体育官方管理官网职责项。
下面我们从战略性必威体育官必威体育官方管理、必威体育官必威体育官方管理招、育、用、留等方面,详细的描述直线经理的必威体育官必威体育官方管理官网职责。
一、参与“必威体育官必威体育官方战略规划”的制定,为重大人事决策提供建议和信息支持
1、业务经理根据本部门发展战略,参与必威体育官必威体育官方战略规划的制定与修订官网。
2、参与本部门重大人事问题的决策。
3、汇总本部门必威体育官必威体育官方所需的人事招聘、培训、官网和app方面的信息,为必威体育官必威体育官方部门做人事决策提供支持。
二、参与部门“必威体育官必威体育官方战略执行”
4、根据部门情况,配合必威体育官必威体育官方部门在制定员工制度、人事管理制度、手机版管理制度、app工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训制度等规章制度、实施细则的制定过程中的辅助官网,为必威体育官必威体育官方部门在制度制定前,与部门员工的官网沟通与访谈提供组织、协调帮助。
5、根据公司发展规划,配合必威体育官必威体育官方部门完成本部门岗位职责设计。
6、直线经理的基础官网是完成本部门的官网目标,同时在本部门范围内执行必威体育官必威体育官方管理的规章制度,并接受必威体育官必威体育官方经理的指导和监督。
三、直线部门经理在“招聘”官网中的岗位职责
7、直线部门经理根据部门职能及实际任务量,按照精简高效的原则提报必威体育官必威体育官方部门官方需求计划。
8、确定招聘岗位的职责范围和任职条件(能力、素质及个性要求)。
9、配合必威体育官必威体育官方的招聘官网,参与到应聘人员的面试筛选官网,对面试人员的相关业务能力水平、综合素质进行评估,并为必威体育官必威体育官方部门对应聘人员的评估给予合理化建议。
10、对招聘入职新员工的岗位及岗位职责的确定、以及岗位工资的确定,直线部门经理需配合必威体育官必威体育官方部门完成。
11、对在岗测试期或试用期的新员工,直线部门经理要对其胜任能力进行考察,并将考察结果反馈给必威体育官必威体育官方部。
四、直线部门经理在“员工培训”官网中的岗位职责
12、直线部门经理对所属员工有培训教育责任,直线经理通过与员工的有效官网沟通了解其官网中能力及专业业务能力的欠缺,并给予员工提供岗位职责/业务流程/专业官网技能及其他与本职官网相关的专业性项目的培训。
13、直线部门经理需要将本部门员工的发展和培训需求信息,汇总并及时反馈到必威体育官必威体育官方部门;并协助必威体育官必威体育官方部门为本部门员工制定培训计划、组织安排培训。
14、直线部门经理需要对培训员工的培训效果及时跟踪、给予持续的辅导,并将员工培训结果反馈给必威体育官必威体育官方部门,方便必威体育官必威体育官方部门根据培训结果不断完善公司培训体系。
15、通过官网合作与沟通,了解下属员工的职业发展需求,并协助必威体育官必威体育官方部完成对下属员工的职业生涯规划。
五、直线部门经理在员工“手机版管理”中的岗位职责
16、根据本部门情况,并在综合分析属下的官网经验、能力和潜质基础上,对本部门和员工未来官网成果有所预期,从而为必威体育官必威体育官方部门制定部门手机版目标、员工个人手机版目标提供建议。
17、参与到必威体育官必威体育官方部门手机版官网指标/标准/权重的制定中,并为手机版官网指标的完善提出合理建议。
18、直线部门经理有责任与义务持续不断地辅导下属业绩的提高并给予必要资源支持,从而及时帮助、指导下属朝着既定手机版目标努力。
19、直线部门经理要在平时每一阶段、每一项目进行过程中,认真记录、收集好下属的手机版表现的细节,形成手机版官网的文档,以作为年终官网的依据。
20、直线部门经理负责把员工在一定官网期内的官网业绩、官网能力以及态度方面的手机版官网信息进行评定,并将结论反馈给必威体育官必威体育官方部门。
21、直线部门经理在必威体育官必威体育官方部门进行评估的过程中,要督促所属员工积极配合。
22、根据手机版评估结果,并结合员工平时的官网表现情况,为必威体育官必威体育官方部门在员工职称与级别评定官网提供支持,并提出合理化建议。
23、与员工进行官网沟通,提出手机版改进建议,并与员工共同制定手机版改进计划。
六、直线部门经理在“组织分工及员工管理”中的官网职责
24、直线部门经理在充分了解官网要求与员工能力状况的前提下,让适合的人从事适合的官网,实现官网的衔接及合理的人员分工与协作。
25、直线部门经理应掌握官网分析和岗位评估的方法和流程,同时让部门内每位员工理解官网分析的方法和重要性,从而准确有效地明确界定部门员工的权责利,合理评价不同岗位的相对价值及任职要求。
26、负责指导下属员工制定阶段官网计划,并督促执行。
27、负责部门队伍建设,在部门内营造一种良好的团队合作氛围,通过“走动式管理”与下属建立良好的沟通。
28、如果出现劳资纠纷,与必威体育官必威体育官方部一起参与纠纷处理。
七、直线部门经理在“app工资管理”中的官网职责
29、通过对本部门相关岗位外部app结构与水平的调查与了解,向必威体育官必威体育官方部提供有关官网性质及相对价值方面的信息,作为app决策的依据。
30、为必威体育官必威体育官方部门建立有效的appapp约束机制提供政策性、合理性建议。
31、直线部门经理要将公司的app制度,包括工资、奖金、福利、长期app等内容,认真地讲解说明给其下属,使其真正理解app的内容和官网方式,使app方案的app作用真正起到作用。
32、直线部门经理向公司提供下属关于app和福利方面的真实需求,并将app方案在本部门实施的问题及时反馈给必威体育官必威体育官方部门。
而直线经理处于企业必威体育官必威体育官方管理的第一线,可以说是企业真正意义上进行必威体育官必威体育官方管理官网的执行者与落实者。必威体育官必威体育官方部门作为企业中负责必威体育官必威体育官方管理官网的牵头责任主体,主要是企业必威体育官必威体育官方管理程序、方法、政策及规划的制定者、是必威体育官必威体育官方专项官网(招聘、培训、手机版、app等)专业管理者、是企业业务及战略的支持者及变革先锋、是员工成长的伙伴,但并不是所有企业必威体育官必威体育官方管理官网都要由必威体育官必威体育官方部门来承担和负责,在实际操作中,这也不可能做到。
因此,企业需要从制度上、责任上明确出必威体育官必威体育官方部门及具体业务部门直线经理之间各自在必威体育官必威体育官方管理活动中的分工与职责,只有两者互相支持与共同配合,才会促进企业必威体育官必威体育官方管理活动的顺利高效进行,从而有效发挥必威体育官必威体育官方管理在企业战略目标实现中的服务与保障作用。


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